管理職の疲弊が、組織の生産性低下や離職につながる時代。
管理職の労働時間の平均は月177.4時間と言われています。

現場では、
方針が浸透しない
マネジメントが機能しない
チームのエンゲージメントが低下する
といった課題が起きています。
これは業務量の問題だけではなく、“管理職の役割に対する意味づけ”と“内的動機”の問題です。

本資料では、

• 管理職が疲弊する原因と構造
• 「やらされマネジメント」が起きる背景
• 管理職の内的動機が低下する理由
• キャリア自律によるマネジメント変革
• 行動変容を生むプロセス設計

を解説しています。

マネジメント研修や制度設計だけでは、組織の課題は解決しません。
必要なのは、管理職自身が「なぜマネジメントをするのか」を納得し、行動を変えていくことです。
管理職の疲弊を解消し、組織の実行力とエンゲージメントを高めるための具体的なアプローチが分かります。