次期管理職が育たない・増えない時代。

現場では、
管理職になりたくない
キャリアの将来像が描けない
育成施策が機能しない
といった状況が起きています。
これは個人の意欲の問題ではなく、“組織と個人の分断”という構造的な問題です。

本資料では、

• 次期管理職が育たない理由
• 管理職候補不足の構造（量・質・仕組み）
• 管理職になりたくない心理の背景
• 育成施策が機能しない原因
• キャリア自律による解決アプローチ

を解説しています。

研修や制度を導入しても、現場で活用されなければ意味がありません。
重要なのは、個人がキャリアに納得し、自ら管理職を目指す状態をつくることです。

次期管理職は、“育てる”のではなく、“生まれる状態をつくる”。
管理職育成と人材開発のあり方を見直すための考え方と具体的なヒントが分かります。